授课老师
玛丽莲•阿特金森博士（Marilyn Atkinson, PhD）
埃里克森学院院长，大师级培训师，总裁教练
专业领域：组织教练，总裁教练，领导力
玛丽莲•阿特金森博士，埃里克森学院创始人，是以成果为导向的教练模型的创造者。多年来她在全球各地为来自不同背景的专业人士和跨国公司的首席执行官、高管以及政府领导人讲授教练和领导力等课程。同时，她也在全世界范围内培训专业教练和培训师，为推广教练理念和方法工作了超过30年。
专业心理治疗师出身的她，曾与多位心理治疗大师共事，维吉尼亚•萨提亚，完形治疗大师弗里茨•皮尔斯等，都曾是她的导师。玛丽莲博士也是NLP最早的一批研究专家，与罗伯特•迪尔茨等一批心理学家共事，共同创造了早期的NLP理论和方法。她是注册的组织心理治疗师，NLP大师级培训师，和埃里克森沟通模式的专家。
玛丽莲•阿特金森博士常年专注于对米尔顿•埃里克森理论体系的学习，将其成果导向的方法论融入不同种类的企业应用，使工具更加有效并容易使用。为传承他的精神，她以埃里克森之名，为自己创建的教练培训学院命名。
年中，阿特金森博士开始创办正式的商业教练培训课程。从那时起，她就在用聚焦于解决方案、以成果为导向的教练理论帮助全球领先的公司和领导人，并独创了ICF认证的最高级别专业教练培训课程：《教练的艺术与科学》。在过去的二十多年里，埃里克森的成果导向教练课程在她的努力下，已经在37个国家，60多个城市讲授，埃里克森也由此成为世界上发展最快的大型教练组织之一。
玛丽莲和蕾•切尔斯（埃里克森MCC级别教练、培训师）一同撰写了《教练的艺术与科学》三部曲：《教练的内在动力》，《循序渐进的教练系统》，《流动》
玛丽莲·阿特金森博士
4D团队领导力课程
6天录音+板书
中文现场翻译
时长30小时 2G大小
修复了哈勃天文望远镜的团队管理方法；
在上百个科学家团队和商业团队中实践有效；
包含了领导力风格测评、团队文化背景转换的整套体系；
简单易用、威力巨大的团队工作模型，实验表明，单单测评就可以带来15%的绩效增长；
这些困惑您有吗？
为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强，但是组合在一起工作业绩却那么差，1+1<2？
什么样的团队，才是真正的高效率团队？到底是什么在控制着团队的效率？
如果我有这样一种能力，能够真正地激发我的团队成长为高效团队，这个能力是什么？怎么样能得到？
为什么团队队员总是误解我的作法，感受不到我对他们的关爱？到底应该如何与团队成员进行沟通，能够支持队员的成长？
为什么一个团队中，不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙？是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿？
在埃里克森的4D领导力团队教练课程里，让我们一起来寻找答案。
课程背景
4D系统是美国国家航空航天局（NASA）的科学家兼项目主管查理•佩勒林(Charles Pellerin)博士发展的一套团队领导力风格测评与打造的系统。佩勒林博士曾NASA担任天体物理学部长达十年之久，他用极其简单的科学思维方式建立了实用的团队建设工具包。应用这套系统，他成功带领科学家团队修复了哈勃太空望远镜的镜头，让投资数十亿的望远镜正常工作。《NASA如何建立团队》一书，就是佩勒林博士关于4D系统的专著。
佩勒林博士与NASA及商业团队合作超过十五年，应用4D系统辅导的团队超过750个，4D系统不仅在科学界，在企业界更是广受欢迎。
埃里克森学院是世界上少数几个经过佩勒林博士授权，可以在全世界教授4D系统理论的机构之一。本课程得到了ICF（国际教练联盟）的认证，并获得2009年ICF教练对象奖项。
什么是4D领导力系统？
4D代表着四种领导力策略，培养（绿色）、包容（黄色）、展望（蓝色）、指导（橙色）。
分类是依据卡尔•荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。
4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。@ 在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。
课程特色
真实团队打造演练+团队教练理论学习——课程共6天，前三天，学员将随着讲课的进程，一起观摩一个真实的企业团队的现场演示，并且学习成果导向的埃里克森教练技巧；后三天掌握4D的核心技术，成为优秀的 4D团队教练；
获得“埃里克森4D领导力”课程证书——该课程经由查理博士授权，课程结束时学员可以获得“埃里克森4D领导力”的证书，即可以将4D测评工具应用于企业，并通过运用4D领导力模型帮助企业做咨询服务。
课程对象
任何需要提升领导力、支持团队的领导者
人力资源管理者、培训发展管理者、专业培训师及顾问
愿意使用团队教练方式支持客户的教练
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